园区与楼宇运营
从人车通行、设备运维到企业服务,覆盖园区日常运营。能源与碳管理贯穿计量、诊断、用能优化和碳数据核算,支撑工业园区的绿色转型。
查看八大场景 →围绕场地运营组织业务能力,从高频场景延伸到能源与碳管理。
以身份和权限为起点,贯通人员、访客、车辆与区域出入口;视频、巡更和消防事件进入同一处置链路。可结合现场既有设备逐项确认接入范围。
驾驶舱不是单独的三维展示:把园区空间、设备设施、安防事件、物业工单与能耗指标关联到可核对的数据源,帮助管理岗位按区域和业务定位问题。
围绕工业企业和园区的能源管理与碳排放双控,连接计量设备、既有业务系统和核算台账;把用能变化、节能改进和碳数据来源放到同一条可追溯的管理链路中。
把住宿、就餐、消费和公共资源服务连成日常生活链路。既考虑员工使用入口,也考虑后勤侧的供应、运营、设备及服务反馈。
从员工预约到行政办理,打通工位、会议、考勤、审批和服务资源;在权限明确的前提下,接待与公务用车也可纳入同一行政协同流程。
将货车预约、门岗核验、场内排队与仓储作业关联起来;对于有散料或称重需求的现场,可进一步评估无人值守磅房与业务单据的协同。
让入驻企业从同一入口找到办事、出行、活动和公共服务,服务记录可追踪到受理与反馈;专业系统可保留在后台按需对接。
把招商线索、房源、合同、入驻、物业服务和经营数据放在同一业务链上。设备管理与公共设施维护落实到台账、巡检、维修和责任人,财务协同以系统接口和权限边界为前提。
面向当地员工的身份、考勤与通行管理,兼顾人车安全、法语环境和生物特征数据合规。
核对场地、设备、系统接口及岗位流程,确定数据从哪里来。
区分沿用、连接和新建能力,确认每个环节的责任主体。
围绕关键业务链进行配置、联调和现场测试。
按项目约定检验运行记录与业务效果。
面向生活区、办公营区、出入口及营地外作业点,组织人员、班次、考勤、访客和门禁流程,兼顾法语环境与现场网络条件。项目正在交付中。
了解业务场景 →不一定。先核查接口、设备协议与数据质量,再决定沿用、连接或替换范围。
正在交付的项目方案包含法语界面与语音提示;其他项目按实际需求评估。
非洲项目采用私有化部署方案,资源配置与网络边界按项目技术条件确定。
梳理场地类型、现有系统和最迫切的管理问题,再确定可行路径。